Хмельницький національний університет продовжує активно впроваджувати найкращі міжнародні практики в управління та розвиток. Проректорка з науково-педагогічної роботи, професор Катерина Скиба, яка також є тренером-ментором проєкту, взяла участь у Kick-Off Workshop 2025 проєкту THEA Ukraine Lead (Training for Higher Education Administrators and Leaders in Ukraine), який проходив онлайн з 29 по 31 жовтня 2025 року.
Проєкт THEA Ukraine Lead, що фінансується DAAD, спрямований на підтримку українських закладів вищої освіти (ЗВО) у подоланні криз, пов’язаних з війною, та підтримці післявоєнної відбудови. Він слугує для нарощування потенціалу у сфері менеджменту, лідерства та інтернаціоналізації українських ЗВО. Організатором виступив FH Münster University of Applied Sciences (Німеччина) спільно з партнерами, зокрема Сумським державним університетом.
Програма Kick-Off воркшопу була насиченою і включала три тематичні дні:
- Стратегічний менеджмент (29 жовтня)
Після вітальних слів та ознайомлення з цілями проєкту та менторською концепцією THEA Ukraine Lead, учасники працювали над основами Стратегічного менеджменту. Спікер, Проф. Д-р. Франк Цігеле (CHE), розкрив теми:
- Якою має бути стратегія та стратегічне управління в ЗВО.
- Ефективні підходи до стратегічного управління університетом.
- Виклики та обмеження стратегічного менеджменту в українському контексті.
- Лідерство та особисті цінності (30 жовтня)
Другий день був присвячений питанням Лідерства. Д-р. Кай Гандель (HWM Osnabrück) представив концепції Ситуаційного та Латерального лідерства. Також було приділено увагу взаємозв’язку Особистих цінностей та Самолідерства. Важливо, що цього дня відбулася Зустріч проєктних груп з менторами, де проректорка Катерина Скиба, виступаючи у ролі ментора, надала консультації проєктним групам щодо концепції та реалізації їхніх проєктів.
- Кризовий менеджмент та сценарне планування (31 жовтня)
Фінальний день був сфокусований на роботі ЗВО в умовах надзвичайних ситуацій. Катерина Супрун (Університет Тампере) поділилася інсайтами з гуманітарної практики, зокрема, щодо фінансування та кризової комунікації. Ключовим елементом стало Сценарне планування для забезпечення стійкості (Future-proof scenario development): учасники розробляли інституційні сценарії для множинних майбутніх умов, враховуючи невизначеність, пов’язану з війною (від затяжного конфлікту до швидкої післявоєнної відбудови). Також було розглянуто кейси Кризового менеджменту на прикладі Сумського державного університету.
Участь у воркшопі THEA Ukraine Lead дозволила поглибити знання у сфері стратегічного управління, антикризового планування та міжнародної співпраці, що є критично важливим для забезпечення стійкості та подальшої модернізації університету.
Ми щиро вдячні організаторам проєкту THEA Ukraine Lead за можливість долучитися до такої важливої ініціативи, спрямованої на підтримку розвитку лідерських та управлінських практик у вищій освіті України.